Apple蘋(píng)果作為新晉的科技老大，蘋(píng)果最近意氣風(fēng)發(fā)，大有糞土當(dāng)年萬(wàn)戶(hù)侯—微軟的氣勢(shì)。而且，憑借著iPad和iPhone的的巨大成功，不斷囊括用戶(hù)，進(jìn)一步 鞏固其領(lǐng)先的地位。在業(yè)界，已經(jīng)逐漸形成了一股對(duì)蘋(píng)果和喬布斯的個(gè)人崇拜。但是，蘋(píng)果就真的那么完美嗎？喬布斯真的已經(jīng)達(dá)到封神的地步嗎？

筆者看來(lái)，蘋(píng)果固然強(qiáng)大，但遠(yuǎn)還沒(méi)有做到完美的境界。以今年為例，前有iPhone4的“天線門(mén)”，后有iPad的“商標(biāo)門(mén)”，最近又發(fā)生了Mac Book Air系列筆記本電腦的“閃屏門(mén)”。前事不忘后事之師，下面我們來(lái)回顧一下蘋(píng)果歷史上做的十大蠢事，讓大家了解一個(gè)更完整的蘋(píng)果。

一、“處理器門(mén)”

1984年，當(dāng)蘋(píng)果推出Mac電腦時(shí)，該產(chǎn)品是革命性的。憑借其優(yōu)雅、簡(jiǎn)單易用，有第一個(gè)大眾化鼠標(biāo)和圖形界面，產(chǎn)品取得了巨大的成功。

進(jìn)入了90年代，蘋(píng)果放棄了英特爾處理器，而選擇了IBM和摩托羅拉處理器。正式這次愚蠢的決定，讓蘋(píng)果陷入了多年的沉淪。甚至，在1997年，蘋(píng)果公司差點(diǎn)就陷入解散的境地。

二、史蒂夫喬布斯“解雇門(mén)”

1985年春天，蘋(píng)果電腦的董事會(huì)解雇了其創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。這個(gè)決定，導(dǎo)致了蘋(píng)果電腦災(zāi)難性的后果，公司水平每況愈下，到1997年，差一點(diǎn)就關(guān)門(mén)大吉了。

在這個(gè)危難的時(shí)刻，喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果帥印，由此不斷推陳出新，推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性產(chǎn)品，成為寰球最受尊崇的 CEO。

三、iPhone“天線門(mén)”

iPhone 4的天線設(shè)計(jì)讓蘋(píng)果很尷尬。盡管這一問(wèn)題可能被夸大了，但是，對(duì)于花199美元或299美元購(gòu)買(mǎi)iPhone的用戶(hù)而言，要求他們只能以某種方式握持手機(jī)，顯然有些滑稽。

蘋(píng)果后來(lái)通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)承認(rèn)了這一問(wèn)題，并通過(guò)發(fā)布軟件升級(jí)包、免費(fèi)外套等方式解決了這一問(wèn)題。

四、Apple Newton（蘋(píng)果牛頓）

有人說(shuō)，Apple Newton（蘋(píng)果牛頓）是iPhone和iPad的先行者。它曾自我吹噓是平板式功能集一身的小型化IT產(chǎn)品，蘋(píng)果認(rèn)為這款產(chǎn)品將給電腦產(chǎn)業(yè)帶來(lái)“革命”性顛覆。

不過(guò)，但當(dāng)蘋(píng)果CEO史蒂夫喬布斯凱旋而歸后，該項(xiàng)目就被砍掉了，盡管Apple Newton曾運(yùn)作了十年（1989-1998年），但是，其命運(yùn)還是以失敗告終。

五、Apple III（蘋(píng)果III）

除了徹頭徹尾的敗筆，幾乎很難用其他詞匯來(lái)描述Apple III。當(dāng)該款計(jì)算機(jī)1980年投放市場(chǎng)時(shí)，偶遇一系列的穩(wěn)定性和設(shè)計(jì)缺陷的問(wèn)題，大大挫敗了用戶(hù)的信心。雖然蘋(píng)果公司最終解決了這些問(wèn)題，那為時(shí)已晚， 高達(dá)7800美元的價(jià)格更是讓它遠(yuǎn)離消費(fèi)者。